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火車晃著 ...在台北大熱天終於找到了公車（文山區）

見了屏風表演班 林佳鋒執行長

沒想到他竟然忘了 和我們有約

進了屏風表演班 一開口就說：

要不是我認識你們老師我今天也不會和你們見面

一般人要見我，一定要寫完整企畫書，評估過後 才要考慮見面！

os "跩啥" 

雖然後來他有和我們討論到很多想法，也讓我們學到了很多

但是 言談中我感覺不到一個人基本應有要謙虛，也聽到他一直對產業的抱怨

（政府、文建會、國家發展基金會、人民、教育..）

看不到藝術家應有的熱情，也看不到商人以盈利為目地（要商人不商人要藝術家不藝術家）

或是是在見面前聽到他種種的厲害，卻讓我們整個團隊失望更大吧

雖然我承認屏風表演班  在他執行下，成長很多

屏風需要的不是經營團隊  而是需要有人投錢（這錢下去，可能是回不來的）

他們願意付出五千萬到一億 要創頭公司付四億左右 幫他們完成夢想

這中間 他們可能不願意"改變"他們的藝術家堅持，

卻還虛偽的說 要商業他們可以很商業

屏風背後的大包袱，真的可以符合創頭公司要的"商業"嗎

林執行長 打從心底也不認為創頭會投資他們

老實說我是創頭，有這種執行長，一定不會選擇去投資他們...

要比名氣可以找表演工作訪或是雲門

屏風並不是獨一無二

人可以驕傲，但也要記的謙虛

我從大風劇團的連執行長

看到了 他對產業希望

對藝術的熱情

對商業的妥協

最重要的謙虛

雖然他們很窮 辦公室是民房 沒有錢發DM 沒有錢將先前的劇重演

如果他們有一個經營團隊、如果他們有資金

我認為 大風一定不會只有今天的規模

大風創作模式 比較有可能創造台灣的百老匯

沒有一定的劇本作家，沒有一定的演員，有的是一群對藝術熱愛組成的團隊

他們的創作是無限的

屏風 哪天沒有了李國修，林執行長 你覺的屏風特色在哪?

總有一天你會知道 成功很重要的一點是謙虛